Beratungsbeispiel:

Nach Teilnahme an einem unserer Seminare und nach einem ausführlichen Informationsgespräch erteilt ein Zimmerei- und Holzbaubetrieb aus Süddeutschland mit 12 Beschäftigten den Beratungsauftrag gemäß folgendem Angebot (auszugsweise):

"Betriebsanalyse mit Untersuchung auf Kosteneinsparungspotential;
Erstellung eines Geschäftsplans"

• Es konnten bei verschiedenen Kostenarten (z. B. Personalnebenkosten, Zinsen, Versicherungen) Einsparungen erzielt werden, die sich auf ca. 25.000,- € bezogen auf ein Geschäftsjahr summierten.
• Die Unternehmensfinanzierung wurde optimiert, die Liquidität verbessert
  
• Wirtschaftlichkeitsprüfungen lieferten Ergebnisse darüber, wo die besten Deckungsbeiträge erwirtschaftet werden
• Es wurde ein Geschäftssplan mit Maßnahmenkatalog und konkreten Ergebniszielen für 2 Geschäftsjahre erarbeitet.
• Das "Rating" des Betriebes wurde spürbar verbessert.

Ein Wort noch zu den Beratungskosten:

• Die Beratungskosten wurden durch die Einsparungen weit mehr als nur kompensiert. Es entstand ein hoher, messbarer Gewinn für das Holzbauunternehmen.
• Im Rahmen des Förderprogramms „Zuschüsse zu Unternehmensberatungen“ des Bundesministeriums für Wirtschaft erhielt das Unternehmen nach Antragstellung vom Bundesamt für Wirtschaft einen Zuschuss von 3000,- € (2x1500,- €)
  

1. Analyse der Kosten- und Ertragsstruktur, Betriebsvergleich
2. Überprüfung auf Kosteneinsparungen bei diversen Kostenarten mit besonderer Gewichtung auf direkt beeinflussbare Kosten
3. Ermittlung der Kalkulationsgrundlage für das Jahr 2xxx
4. Beispielhafte Nachkalkulationen für diverse Sparten (z. B. Treppen, Zimmereiaufträge, Holzrahmenhäuser)
5. Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs (Verbesserungsvorschläge)
6. Umsatz- und Ertragsvorschau für 2xxx und 2xxx
7. Zusammenstellung einer schriftlichen Konzeption
8. Unterstützung bei Gesprächen mit externen Partnern wie Versicherern und Banken